保罗·海曼 (Paul Heyman) 谈论 WWE 向 Netflix 转型以及新时代的开始:“我们的产品展示需要改进”

保罗·海曼 (Paul Heyman) 谈论 WWE 向 Netflix 转型以及新时代的开始:“我们的产品展示需要改进”

WWE 的转型飞跃:保罗·海曼的见解

随着WWE进入新纪元,Monday Night Raw 和 2025 年的优质直播活动 (PLE) 即将转移到 Netflix,这代表着摔跤行业的重大转折。资深创意策划人保罗·海曼坦率地分享了这些变化对摔跤迷的影响。海曼见证了该行业的重大变革——经历了无数次的变动、解雇和回归——在里程碑式的故事情节中发挥了重要作用,包括传奇人物布洛克·莱斯纳战胜送葬者的摔跤狂热连胜以及血脉故事情节的复兴。

Heyman 在 Netflix 上预览 WWE 的演变

在最近接受 ScreenRant 采访时,海曼回顾了这一重大转变。他强调,WWE 必须根据这个新平台调整其叙事方式。ScreenRant 的 Francesco Cacciatore 问海曼,在转投 Netflix 后,该公司计划如何改进叙事策略:

我希望如此。我希望产品一直在发展。罗曼·雷恩斯和我总是喜欢说,如果我们能回顾 6 个月前做的事情,甚至现在还能继续看,那么我们并没有进步多少,不是吗?当然,当产品在 Netflix 上线时,它会发生变化。怎么可能不改变呢?它是世界上最大的流媒体服务。它现在是任何想要在文化中获得一定声望或地位的人的分销门户。所以,一旦我们加入 Netflix,我们展示产品的方式就必须改变、必须发展、必须升级、必须增强、必须提升。如果没有,我们在做什么?我们怎么没有利用这个机会?

WWE 产品的反应性演变

尽管经验丰富,但海曼指出,预测这些变化的确切性质具有挑战性。他强调,WWE 的演变将是对不断变化的文化动态的回应:

所以,Netflix 的产品确实会发生变化。是的,这是有意为之。是的,这将在观众的帮助和互动下发生。我不对此做出任何预测,因为当我们加入 Netflix 时,文化会有所不同。文化本身将决定我们在故事层次方面能走多远。同时,在推动这种文化方面,我们有责任。就像音乐推动其文化、运动鞋爱好者推动其文化、音乐推动时尚、体育和其他文化一样,我们也将推动文化。我们只是必须先融入其中。

Netflix 时代:WWE 的新篇章

随着 2025 年的临近,WWE 首席内容官保罗·“Triple H”·列维斯克 (Paul “Triple H”Levesque) 在讨论向 Netflix 转型的重要性时,表达了与海曼相同的观点。他宣称,WWE 的当前版本比标志性的 Attitude Era 还要“强大得多”,并提议将摔跤历史上的这一时刻称为“Netflix 时代”。Triple H 表示:

“……你说态度时代是最大、最强劲的时代……我觉得这已经不准确了。我认为现在才是,我认为我们现在所经历的时刻,我和你一样,正处于态度时代的巅峰。我们当时没有意识到那是什么。看到那一切,我看到了这一点,我看到了它更大的意义。我认为这是这个行业中一个不同的时刻,是不同的东西。你提到了 3H 时代,我不认为是那样。我认为这个时代的末期将被称为 Netflix 时代。这就是巨大的变化。”

对收视率和内容策略的潜在影响

随着 WWE 转向 Netflix,它向大量新观众敞开了大门。虽然尼克·汗表示 WWE 不会改变其收视率,但获得的曝光度可能会对显示的内容以及收视率数据如何影响节目制作决策产生重大影响。海曼强调,Triple H 领导下的创意氛围将充分利用这一机会:

“……我了解保罗·勒维斯克,他一定会抓住这个机会。当然,他会的。我们都抱着这种心态。我们现在处在一个充满创意的环境中。我们很高兴能来上班。有一句老话。我相信我第一次听到这句话——尽管我敢肯定这不是第一次——是文斯·麦克马洪的长辈文森特·詹姆斯·麦克马洪说的。

我在 16、17 岁的时候在麦迪逊广场花园的更衣室里听到过这句话。当时他手里拿着一卷 25 美分的硬币。有人在抱怨某件事。文斯对这个人说:“那你应该辞职,找个能让你开心的地方工作。但如果你不开心,我就不想让你在这里工作。”有人问老文斯:“你开心吗?”他说:“你知道,我总是听到人们说,我早上起床,就得去上班。我早上起床,就对自己说,天哪,我得去上班了!”这就是现在的心态。我们都要去上班。我们早上起床,然后开始工作,因为我们处在一个可以上班的创意环境中。我们都明白,能过上这样的生活是多么幸运

预期拳击场上的变化

值得注意的是,一些变化已经很明显了。例如,广告品牌现在将出现在 WWE Raw 的擂台垫上,这与 Vince McMahon 长期以来将擂台保留为神圣空间的政策背道而驰。此外,Triple H 表示 Raw 的运行时间将变得更加灵活:

它会很灵活。我不一定知道网络电视或有线电视的时间限制。这是一个略有不同的平台。就像许多连续剧一样,它们有能力做节目需要做的任何事情。如果这一集需要一个小时,很好,它就是一个小时。如果下一集需要 42 分钟,它就是 42 分钟。这就是最好的产品。我不是说我们会是 42 分钟,但显然我们会以最适合 Netflix 及其商业模式和最适合我们的故事叙述的方式来提供产品。

关于 WWE 和 Netflix 的最终想法

这些已确认的变化,加上 WWE 不断发展的存档策略(经典内容选择性地添加到国际地区),凸显出 WWE 将不可避免地随着 Netflix 的首次亮相而发生转变。正如海曼所说,适应文化转变至关重要。与传统电视相比,观众与 Netflix 的互动方式截然不同,预期的收视率激增不容忽视。

随着 WWE 逐渐摆脱线性电视的僵化结构,预计肤浅的内容将会减少。较短的 Raw 剧集可以根据叙事需求量身定制,而不是固定长度,这是一个值得欢迎的进步。然而,这种转变引发了关键问题:人才流动是否会加速,以确保最大的明星在 Netflix 上占据突出地位?我们是否会看到品牌之间更加公开的竞争?正如 Heyman 所表达的那样,这些可能性令人振奋。

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