Die Kpop-Branche erzielte mit den „Big 3“-Unternehmen bemerkenswerte Ergebnisse, erlebte jedoch nach der Entstehung von HYBE einen globalen Wandel.
Von Ende der 1990er bis in die 2010er Jahre wurde die südkoreanische Idol-Industrie von drei großen Unternehmen dominiert: SM , YG und JYP , die als „Big 3“ bezeichnet wurden. Diese Unternehmen haben die Branche maßgeblich geprägt, indem sie den Grundstein für Rekrutierungs- und Schulungsmethoden sowie für die Expansion in Märkte wie China, Japan und andere asiatische Länder gelegt haben.
Einst stellte der US-Markt eine große Hürde für Kpop-Künstler dar – die Bemühungen von JYP führten nicht zu bemerkenswerten Ergebnissen. Allerdings stellte Big Hit Entertainment (jetzt HYBE Labels) später BTS vor, das es dann an die Spitze der Billboard-Charts schaffte.
Das BTS-Phänomen ermöglichte es HYBE schließlich, die Big 3 auf dem berüchtigten US-Markt zu übertreffen und markierte damit ein neues Kapitel in der Kpop-Geschichte.
Wie die „Big 3“ Kpop veränderten
SM Entertainment – legt den Grundstein für Kpop : SM Entertainment wurde 1995 von Lee Soo Man gegründet, der oft als „Vater des modernen Kpop“ bezeichnet wird. Unter SM feierten verschiedene erstklassige Kpop-Gruppen wie TVXQ, Super Junior, Girls‘ Generation, SHINee, EXO, aespa usw. ihr Debüt.
SM ist bekannt für seinen innovativen Ansatz, der Elemente des elektronischen Tanzes und Hip-Hop in seiner Musik vereint. Den ersten explosiven Erfolg feierte das Unternehmen Ende der 1990er Jahre mit der Boygroup HOT. Zwar gab es schon vor HOT Künstler, doch durch diese Gruppe prägte SM die Kpop-Branche maßgeblich.
YG Entertainment – Einzigartige Kunst und stilistische Musik : YG wurde von Yang Hyun Suk gegründet, einem ehemaligen Mitglied der Kpop-Gruppe Seo Taiji and Boys, die in den 1990er Jahren eine Sensation war.
Im Vergleich zu seinen Konkurrenten in der Branche verfolgte YG einen anderen Ansatz. Anstatt sich auf das Debüt einer großen Anzahl von Künstlern und die Einstellung verschiedener Produzenten zu konzentrieren, widmete YG sein Augenmerk der internen Förderung von Talenten, um ihnen die Entwicklung unterschiedlicher Musikstile zu ermöglichen. Diese Strategie zahlte sich mit der Gründung von YGs erster Männergruppe, BIGBANG, aus, deren Hip-Hop-Genre und fesselnde Auftritte eine neue Generation von Kpop-Fans anzogen.
Nach BIGBANG pflegte YG weiterhin eine einzigartige Identität im Kpop-Ökosystem mit Künstlern wie 2NE1, BLACKPINK, Winner, iKON, TREASURE und dem kommenden BABYMONSTER.
JYP Entertainment – starke Ambitionen im Ausland, sensationelle Anerkennung im Inland: JYP wurde 1997 von Park Jin Young gegründet und war in den 2000er Jahren mit mehreren Solokünstlern und der renommierten Gruppe GOD erfolgreich. Auch das Debüt von Wonder Girls aus dem Jahr 2007 erzielte mit Hits wie „Tell Me“, „Nobody“ und „So Hot“ sensationelle Erfolge und stärkte JYPs Position in der Kpop-Branche.
Obwohl Park Jin Youngs Plan für den amerikanischen Markt scheiterte, trug er dennoch dazu bei, den Grundstein für die derzeitige weltweite Popularität von Kpop zu legen. Jetzt hat JYP seine Position durch die Gründung beliebter Gruppen wie 2AM, 2PM, TWICE, GOT7, ITZY, Stray Kids und so weiter weiter gefestigt.
Der Aufstieg von Big Hit Entertainment – globaler Aufstieg und Transformation zu HYBE
Big Hit Entertainment wurde 2005 von Bang Shi Hyuk gegründet und war zunächst ein kleines Unternehmen mit begrenztem Einfluss. Mit dem Debüt von BTS änderte sich jedoch alles.
Insbesondere führte Big Hit einen neuen Ansatz für das Künstlermanagement und die Künstlerförderung ein. Anstatt traditionellen Kpop-Formeln zu folgen, legte das Unternehmen Wert auf Individualität und Storytelling. Der Erfolg von BTS katapultierte sie zu weltweitem Ruhm und brachte Big Hit dazu, sich neben die Big 3 zu stellen.
Dank des enormen Erfolgs von BTS ging das Unternehmen hinter BTS im Jahr 2020 mit einer Marktbewertung von über 4 Milliarden US-Dollar an die südkoreanische Börse. Im Jahr 2021 wurde das Unternehmen in HYBE Labels umbenannt.
Das unaufhaltsame Wachstum von HYBE wird durch die Übernahme kleinerer Agenturen wie Pledis und Source Music deutlich.
Globale Expansion: Wie Kpop-Unternehmen international werden
Laut Kollectionk haben Kpop-Unternehmen den Markt ihrer Künstler erfolgreich auf eine globale Ebene ausgeweitet, wobei viele Gruppen internationalen Ruhm genießen.
Es ist bekannt, dass HYBE dank der Nutzung der folgenden Strategien eine zentrale Rolle bei dieser globalen Expansion spielt:
Lokalisierung : Suche nach Resonanz auf lokalen Märkten, anstatt sich nur auf den Export koreanischer Inhalte zu konzentrieren. Durch die Partnerschaft mit lokalen Unternehmen, die Suche nach lokalen Talenten und die Produktion von Inhalten, die den Vorlieben verschiedener Regionen entsprechen, hat HYBE großen Erfolg gehabt.
Diversifizierung : Anstatt sich nur auf die Musikproduktion zu konzentrieren, erstreckt sich das Geschäftsmodell von HYBE auf verschiedene andere Bereiche wie Merchandising, Live-Events usw. Ein Beispiel dafür ist die Übernahme verschiedener anderer Unternehmen durch das Unternehmen, darunter Justin Bieber und Ariana Grands Ithaca Holdings.
Digitalisierung : HYBE hat soziale Medien und Online-Plattformen zur Förderung seiner Künstler intelligent eingeführt. Von der frühen Einführung von YouTube-Musik bis hin zur Fan-Kommunikationsplattform Weverse hat das Unternehmen hervorragende Arbeit geleistet.
Schließlich verfügt HYBE auch über eine ausgeprägte Unternehmenskultur, die eng an der Philosophie „Musik und Künstler zur Heilung“ orientiert ist.
Derzeit ist unbestreitbar, dass BTS der Kpop-Künstler mit dem stärksten Einfluss auf dem US-Markt ist, gefolgt von BLACKPINK. Mittlerweile steht die Boygroup Seite an Seite mit erstklassigen lokalen Künstlern und festigt ihre Position ständig weiter, indem sie die Hot 100-Charts der US-Billboards anführt oder prestigeträchtige Musikpreise gewinnt.
Die Dominanz von BTS auf dem amerikanischen Musikmarkt hat Konkurrenten inspiriert, insbesondere SM. Die Unterhaltungsagentur hat SuperM ins Leben gerufen, das namhafte Künstler verschiedener SM-Gruppen zu den „Kpop Avengers“ vereint.
Darüber hinaus äußerte der ehemalige SM-CEO Lee Soo Man einmal den Wunsch, eine Kpop-Gruppe mit Sitz in Hollywood zu gründen. Er teilte sogar den Plan für NCT Hollywood mit – eine neue Einheit von NCT, die sich ausschließlich auf den US-Markt konzentriert. Doch mit Lee Soo Mans Abschied von SM scheint der Plan nun in weiter Ferne zu liegen.
Mittlerweile hat YG Entertainment bedeutende Fortschritte bei der globalen Expansion gemacht und sich auf starke Musikstile konzentriert, die beim internationalen Publikum Anklang finden. Der Erfolg der Strategie von YG spiegelt sich im Erfolg von BLACKPINK wider.
JYP Entertainment hingegen hat seit den Tagen von Miss A, GOT7 und TWICE „multinationale Gruppen“ eingeführt, denen Mitglieder aus Südkorea, China, Thailand und Japan angehören.
„Bei der internationalen Expansion geht es nicht nur um den Export von Musik, sondern auch darum, unterschiedliche Kulturen zu verstehen und sich in sie zu integrieren“, sagte JYP. Und tatsächlich war ihr Lokalisierungsakt durch das Debüt von NiziU ein großer Erfolg.
Die Big 4 und Umsetzung
Während HYBE, SM, YG und JYP – zusammen bekannt als die „Big 4“ von Kpop – bei der globalen Expansionsgeschwindigkeit führend sind, setzen auch viele andere Unternehmen mit optimierten Strategien Akzente.
Die Identifizierung von Inhalten ist das erste, was diese Unternehmen in Betracht ziehen, einschließlich der Auswahl von Idolen aus verschiedenen Ländern, der Erstellung von Songs in verschiedenen Sprachen und der Produktion verschiedener Versionen von Musikvideos.
Ebenso wichtig ist die Nutzung sozialer Medien. Unternehmen nutzen Plattformen wie YouTube, Twitter und Instagram, um ihre Künstler weltweit zu bewerben.
In den letzten Jahren erfreuen sich Kooperationen mit internationalen Künstlern immer größerer Beliebtheit. Solche Kooperationen begeistern nicht nur die Fans, sondern tragen auch dazu bei, die globale Reichweite von Kpop zu vergrößern.
Von den bescheidenen Anfängen bis zur globalen Vorherrschaft ist der Weg der Kpop-Unternehmen wirklich bemerkenswert. Dies ist ein Beweis für die Kraft von Musik, Strategie und Kulturverständnis.
Quelle: K14, Sammlungk
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