Eine ehemalige YG-Praktikantin, die in einer unterschätzten Girlgroup debütierte, enthüllte die „dunkle“ Seite von K-Pop. Sie enthüllte auch ihre Pläne, als CEO ihres Labels das Idol-System zu ändern.
Heo Yu Jeong erklärt, wie Idol-Verträge funktionieren
Heo Yu Jeong, ein Idol, das zum CEO wurde, enthüllte in einem Interview das unglückliche Umfeld der K-Pop-Idole und Auszubildenden wird in der Musikindustrie oft übersehen.
Heo ist ein ehemaliger Praktikant bei YG Entertainment und lebte sogar in einem Wohnheim mit BLACKPINK-Mitgliedern. Später debütierte sie 2014 als Bob Girls bei Chrome Entertainment.
Nach ihrer Auflösung setzte sie ihr Studium fort und studiert derzeit Inhalte an der Graduate School of Culture and Arts Management der Chung Ang University.
Für ihre Abschlussarbeit über die Verbesserung der Übungsumgebung von K-Pop-Idol-Auszubildenden befragte und besuchte sie damals 300 Idole und Auszubildende und schloss sich sogar dem Rookie-Entwicklungsteam einer Agentur an.
Heo erlebte es selbst und erklärte:
„Das Unterhaltungssystem unserer Nation ist ein Machtmissbrauchssystem. Idole befinden sich in ihrer jungen Jugend in einer so verletzlichen Situation. Wenn Sie von der Agentur nicht gemocht werden, wird sie Ihren Vertrag nicht freigeben. Selbst wenn Sie also ungerecht behandelt werden, etwa durch Machtmissbrauch oder sexuelle Belästigung, können Sie dies nicht einfach widerlegen.“
Sie verglich auch einen Idolvertrag mit einem „Sklavenvertrag“.
„Es ist ein unvermeidlicher Vertrag in Korea, wo Ausbildung unerlässlich ist, aber der Idol-Vertrag hat normalerweise eine Laufzeit von sieben Jahren. Eigentlich haben Idole (Karriere) eine kurze Lebensdauer. In dieser goldenen Zeit müssen Sie aufs Ganze gehen und mit einem einzigen Vertrag bei einem Unternehmen bleiben. Man muss unfaire Behandlung ertragen.“
Heo Yu Jeong spricht über das ungesunde Umfeld von K-Pop Idol & Auszubildende
Nachdem Heo dem Rookie-Entwicklungsteam beigetreten war, wies er darauf hin, dass das Idol-System Menschenrechte mit sich bringt, etwa indem man Idole dazu zwingt, dünn zu sein, keine Mobiltelefone zu benutzen und die ganze Nacht zu üben, um erfolgreich zu sein.
„Das Rookie-Entwicklungsteam übt immer Druck auf Idole aus, Gewicht zu verlieren. Als ich meinen ohnehin schon mageren Freunden sagte, sie sollen abnehmen, blieb ihnen nichts anderes übrig, als eine exzessive Diät zu machen. Anstatt jedoch einen Diätplan zu erstellen, hungern sie bedingungslos.
Unter den Idolen, die ich interviewte, kam es häufig zu Gastritis, außerdem zu Alopecia areata (Haarausfall), Menstruationsstörungen, Osteoporose, Dermatitis (Hautreizungen) … es gab kein Idol, das nicht an einer Krankheit litt.“
Sie betonte auch die Menschenrechtsverletzungen, die im Idol-Trainee-System nicht gerechtfertigt werden können, und fügte hinzu:
„Üblicherweise liegt der Übungsraum im Keller, so dass heranwachsende Kinder kein Sonnenlicht bekommen. Wenn man ihr Knochenalter misst, liegt es auf dem Niveau älterer Menschen.
Als ich im Rookie-Entwicklungsteam war, habe ich die Kinder immer dazu gedrängt, nach dem Essen einen Spaziergang in der Sonne zu machen, aber das nützt nichts, solange das System nicht geändert wird.“
Sie sagt, dass Unternehmen, die nicht in der Lage sind, eine Grundversorgung und systematische Bildung zu unterstützen und gleichzeitig Idolgruppen zu fördern, nicht für die Förderung von Idolen qualifiziert sind.
Nachdem er sich als Idol zurückgezogen hatte, hatte Heo Yu Jeong einen neuen Traum: Er wollte ein Forscher werden, der Richtlinien für ein gesundes Idol-Trainingssystem entwickelt.
Sie gründete ein Unternehmen namens Souju Company und ist aktiv als dessen CEO und Direktorin tätig.
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