Un’ex tirocinante della YG, che ha debuttato in un gruppo femminile sottovalutato, ha esposto il lato “oscuro” del K-pop. Ha anche rivelato i suoi piani per cambiare il sistema degli idoli come CEO della sua etichetta.
Heo Yu Jeong spiega come funzionano i contratti con gli idoli
Heo Yu Jeong, una idol diventata CEO, ha svelato in un’intervista lo sfortunato ambiente delle idol K-pop e dei tirocinanti che sono spesso trascurato nell’industria musicale.
Heo è un ex apprendista della YG Entertainment e ha persino vissuto in un dormitorio con i membri delle BLACKPINK. Successivamente ha debuttato come Bob Girls sotto Chrome Entertainment nel 2014.
Dopo lo scioglimento, ha continuato i suoi studi e attualmente si sta specializzando in contenuti presso la Graduate School of Culture and Arts Management presso l’Università di Chung Ang.
Per la sua tesi su come migliorare l’ambiente di pratica dei tirocinanti di idol K-pop, ha intervistato e visitato 300 idol e tirocinanti e si è persino unita al team di sviluppo esordiente di un’agenzia.
Sperimentandolo lei stessa, Heo ha dichiarato:
“Il sistema di intrattenimento della nostra nazione è un sistema di abuso di potere. Gli idoli si trovano in una situazione così vulnerabile nella loro giovane adolescenza. Se l’agenzia non ti piace, non rilascerà il tuo contratto, quindi anche se vieni trattato ingiustamente, come interventi di potere o molestie sessuali, non puoi confutarlo facilmente.
Ha anche paragonato un contratto da idol a un “contratto da schiavo”.
“È un contratto inevitabile in Corea, dove la formazione è essenziale, ma il contratto con gli idol di solito dura sette anni. In realtà, gli idol (la carriera) hanno una vita breve. Durante questo periodo d’oro, devi dare il massimo e restare con un’unica azienda con un unico contratto. Devi sopportare un trattamento ingiusto”.
Heo Yu Jeong parla dell’ambiente malsano di K-pop Idol & Tirocinanti
Dopo essersi unito al team di sviluppo esordiente, Heo ha sottolineato come il sistema degli idoli implica diritti umani, come costringere gli idoli a essere magri, a non usare i cellulari e ad allenarsi tutta la notte per avere successo.
“Il team di sviluppo esordiente mette sempre pressione sugli idol affinché perdano peso. Quando ho detto ai miei amici già magri di perdere peso, non hanno avuto altra scelta che seguire una dieta eccessiva. Tuttavia, invece di fare un programma di dieta, si lasciano morire di fame incondizionatamente.
Tra le idol che ho intervistato era comune la gastrite, così come l’alopecia areata (perdita di capelli), le irregolarità mestruali, l’osteoporosi, la dermatite (irritazione della pelle)… non c’era idol che non avesse una malattia”.
Ha anche sottolineato le violazioni dei diritti umani che non possono essere giustificate nel sistema degli idol trainee, aggiungendo:
“Di solito, la sala prove è nel seminterrato, quindi i bambini in fase di crescita non ricevono la luce del sole. Se si misura la loro età ossea, è al livello degli anziani.
Quando ero nel team di sviluppo esordiente, chiedevo sempre ai bambini di fare una passeggiata al sole dopo aver mangiato, ma è inutile a meno che il sistema non cambi”.
Dice che le aziende che non possono sostenere la vita di base e l’istruzione sistematica mentre promuovono gruppi di idoli non sono qualificate per coltivare idoli.
Dopo essersi ritirato come idol, Heo Yu Jeong ha un nuovo sogno, ovvero diventare un ricercatore che crea politiche per un sano sistema di addestramento degli idol.
Ha fondato una società chiamata Souju Company e sta lavorando attivamente come CEO e Direttore.
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