KPOP業界は「ビッグ3」企業によって目覚ましい成果を上げたが、HYBEの登場以降、世界的な変化が起こった。
1990年代後半から2010年代にかけて、韓国のアイドル業界は「ビッグ3」と呼ばれるSM、YG、JYPの大手3社が独占していた。これらの企業は業界を大きく形成し、採用とトレーニング方法の基礎を築き、中国、日本、その他のアジア諸国などの市場に拡大しました。
かつて、米国市場は K-POP アーティストにとって大きなハードルとなっており、JYP の取り組みは目立った成果を上げることができませんでした。しかし、後に Big Hit Entertainment (現HYBE Labels) が BTS を紹介し、BTS はビルボード チャートのトップに上り詰めました。
BTS 現象により、最終的に HYBE は悪名高い米国市場で Big 3 を超え、Kpop の歴史に新たな章を刻みました。
「ビッグ 3」が KPOP をどう変えたか
SM エンターテインメント – Kpop の基礎を築く: SM エンターテインメントは、「現代 Kpop の父」とよく呼ばれる Lee Soo Man によって 1995 年に設立されました。SMのもとでは、東方神起、スーパージュニア、少女時代、SHINee、EXO、aespaなど、様々な一流K-POPグループがデビューしました。
SM は、エレクトロニック ダンスとヒップホップの要素を音楽に融合する革新的なアプローチで知られています。同社の最初の爆発的な成功は、1990 年代後半のボーイズ グループ HOT でした。HOT 以前にもアーティストは存在しましたが、SM が Kpop 業界を大きく形作ったのはこのグループを通じてでした。
YG エンターテインメント – 独特の芸術性と様式的な音楽: YG は、1990 年代にセンセーションを巻き起こした K-POP グループ、ソ・テジ・アンド・ボーイズの元メンバーであるヤン・ヒョンソクによって設立されました。
業界の競合他社と比較して、YG は異なるアプローチを採用しました。YG は、多数のアーティストをデビューさせ、さまざまなプロデューサーを雇うことに注力するのではなく、独自の音楽スタイルを開発できるよう、社内で才能を育成することに注力しました。この戦略は、YG 初の男性グループ BIGBANG の登場で功を奏し、そのヒップホップ ジャンルと魅惑的なパフォーマンスが新世代の Kpop ファンを魅了しました。
BIGBANGの後、YGは2NE1、BLACKPINK、WINNER、iKON、TREASURE、そして次期BABYMONSTERなどのアーティストとともに、Kpopエコシステムの中で独自のアイデンティティを育み続けます。
JYP エンターテインメント – 海外での強い願望、国内でセンセーショナルな知名度: 1997 年にパク ジニョンによって設立された JYP は、2000 年代に数人のソロ アーティストと有名なグループ GOD で成功を収めました。Wonder Girls の 2007 年のデビューも、「Tell Me」、「Nobody」、「So Hot」などのヒット曲でセンセーショナルな成功を収め、Kpop 業界における JYP の地位を高めました。
パク・ジニョンのアメリカ市場向けの計画は失敗に終わったが、それでもK-POPの現在の世界的人気の基礎を築くのに役立った。現在、JYPは2AM、2PM、TWICE、GOT7、ITZY、Stray Kidsなどの人気グループを生み出し、その地位をさらに固めています。
Big Hit Entertainment の台頭 – 世界的な上昇と HYBE への変革
2005 年にパン・シヒョクによって設立された Big Hit Entertainment は、当初は影響力が限られた小さな会社でした。しかし、BTSのデビューですべてが変わりました。
特に、Big Hit はアーティストのマネジメントとプロモーションに新しいアプローチを導入しました。同社は伝統的な Kpop の方式に従うのではなく、個性とストーリーテリングを重視しました。BTS の成功は BTS を世界的な名声に押し上げ、Big Hit を Big 3 と肩を並べるまで押し上げました。
BTS の記念碑的な成功のおかげで、2020 年に BTS の背後にある会社は韓国の株式市場に上場し、市場評価額は 40 億ドルを超えました。2021 年、同社は HYBE Labels にブランド変更されました。
絶え間ない成長を続ける HYBE の野心は、Pledis や Source Music などの小規模代理店の買収からも明らかです。
グローバル展開: KPOP 企業がどのように国際化するのか
Kollectionk氏によると、Kpop企業はアーティスト市場を世界規模に拡大することに成功し、多くのグループが国際的な名声を享受しているという。
HYBE は、次の戦略を活用しているため、この世界展開において中核的な役割を果たしていることが知られています。
ローカリゼーション: 韓国製コンテンツの輸出だけに焦点を当てるのではなく、現地市場との共鳴を追求します。地元企業と提携し、地元の人材を調達し、さまざまな地域の好みに合わせたコンテンツを制作することで、HYBE は大きな成功を収めてきました。
多角化: HYBE のビジネス モデルは、音楽制作だけに留まらず、マーチャンダイジング、ライブ イベントなど、さまざまな分野に広がっています。同社によるジャスティン・ビーバーやアリアナ・グランド傘下のイサカ・ホールディングスなど、他のさまざまな企業の買収もその一例だ。
デジタル化: HYBE はアーティストのプロモーションにソーシャル メディアとオンライン プラットフォームを賢く採用しました。YouTube ミュージックの早期導入からファン コミュニケーション プラットフォーム Weverse まで、同社は素晴らしい仕事をしてきました。
最後に、HYBE には「癒しのための音楽とアーティスト」という哲学を忠実に再現した独特の企業文化もあります。
現時点では、BTSが米国市場で最も強い影響力を持つKpopアーティストであり、次にBLACKPINKであることは異論の余地がない。現在、このボーイズ グループは地元の一流アーティストと肩を並べ、米国ビルボードの Hot 100 チャートでトップになったり、名誉ある音楽賞を受賞したりすることで、常にその地位を確立しています。
アメリカの音楽市場における BTS の優位性は、競合他社、特に SM に影響を与えました。この芸能事務所は、さまざまな SM グループの著名なアーティストを組み合わせて「Kpop アベンジャーズ」を結成する SuperM を設立しました。
さらに、元SM CEOのイ・スマン氏はかつて、ハリウッドを拠点とするK-POPグループを結成したいという願望を表明したことがある。彼は、米国市場のみに焦点を当てたNCTの新しいユニットであるNCTハリウッドの計画さえ共有しました。しかし、イ・スマンがSMを脱退したことで、その計画は今では遠いもののように思われている。
一方、YG エンターテインメントは、世界中の聴衆の共感を呼ぶ強力な音楽スタイルに焦点を当て、世界的な展開で大きな進歩を遂げました。YGの戦略の成功は、BLACKPINKの成功を通じて反映された。
一方、JYPエンターテインメントはMiss A、GOT7、TWICEの時代から、韓国、中国、タイ、日本のメンバーからなる「多国籍グループ」を導入してきた。
JYPは「国際的に拡大するということは、音楽を輸出するだけではなく、多様な文化を理解し、統合することでもある」と述べた。そして実際、彼らのローカライズ活動はNiziUのデビューを通じて大きな成功を収めました。
Big 4 と実装
HYBE、SM、YG、JYP (まとめて Kpop の「ビッグ 4」として知られています) が世界展開のスピードでリードしていますが、他の多くの企業も最適化された戦略で名声を上げています。
これらの企業はコンテンツの識別を最初に考慮しており、さまざまな国のアイドルの選択、さまざまな言語での曲の作成、さまざまなバージョンのミュージック ビデオの制作などが含まれます。
ソーシャルメディアの使用も同様に重要です。企業は YouTube、Twitter、Instagram などのプラットフォームを使用して、世界中でアーティストを宣伝しています。
近年では海外アーティストとのコラボレーションも人気です。このようなコラボレーションはファンを興奮させるだけでなく、Kpop の世界的な広がりを拡大するのにも役立ちます。
ささやかな始まりから世界的な制覇に至るまで、K-POP 企業の歩みは本当に驚くべきものです。これは音楽、戦略、文化理解の力の証拠です。
出典: K14、コレクションク
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