Team Vitality の CEO がリーグ・オブ・レジェンドを決して諦めない理由を説明

Team Vitality の CEO がリーグ・オブ・レジェンドを決して諦めない理由を説明

優れたリーグ・オブ・レジェンドのチームを作るのは、本当に、本当に難しいです。最高のハンドを持つプレイヤーを集めてチームに加えるだけでは十分ではありません。優れた選手名簿はお金では買えません。Vitality は、結果を出せないいわゆる「スーパーチーム」に多額のお金を費やした場合に何が起こるかを示すことで悪名高い組織です。

バイタリティのファンが最近のチームの成績、特にPerkZやUpsetのようなスーパースターを揃えたロスターに多大な投資をしてきたここ数年に、当然のことながら失望している。 Astralis のような LEC のトップに食い込むことができなかった他の組織にとって、スロットを売却することは組織が行うことのできる最善の選択でした。しかし、バイタリティは、プレーオフで3位を突破できなかったにもかかわらず、粘り続ける決意をしています。

悔いなく生きる

「後から考えると、別のやり方をしていたと言うのは簡単です」とニコ氏は、過去数年間のLECの失敗について語った。 「有名企業に多額の資金を投資して失敗したとき、それは間違った選択だったとかなんとか言うのは簡単です。しかし、私たちが望んでいた、そして今も望んでいるという意味で、世界最大の e スポーツ チームを構築するという意味では、おそらくもう一度やるでしょう。

「そのためには、自分の遺産を確固たるものにする大きなトロフィーを勝ち取る必要がある。それは、CS:GO メジャーで優勝し、LEC で優勝することを意味します。そして、そこに到達するには才能が必要です。その大きな賭けに乗り、才能ある人材を集め、巨額の契約に署名してそこに到達し、LECのトロフィーを初めて掲げることが目標でした。そして私たちは最終的には機能しなかったルートを選択しましたが、後悔はしていません。」

2023年に遡ると、Vitalityはついにスーパースターの名簿を構築したかのように見えました。その年のウィンタースプリットでは、チームは7勝2敗で地域のトップにいるように見えましたが、プレーオフで活躍するときになって爆発的に負けました。そして、春は少し良くなったものの、夏にはチームは2023年の成績を最下位で終えた。

それで、振り出しに戻りました。彼らは育成したい人材としてダグラスとフォトンを保持したが、最終的にはヴェテオ、カージー、ヒリサングを獲得した。

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ヴォイチェフ・ヴァンゼル/ライアットゲームズ

Carzzy と Hylissang は確立された選手であり、強化する価値がありますが、Vetheo は常に大きな可能性を秘めたワイルドカードのような存在です。彼は非常に熱しやすく冷めやすいプレイヤーですが、これまでのところバイタリティに関しては真っ赤です。バイタリティのミッド/ジャングルはチームにとって大きなハイライトであり、彼らが最終的に機能する名簿に到達したことは明らかです。

MADライオンズの栄光時代のコーチングスタッフのメンバーであるマックとパッドを迎えたことと合わせて、バイタリティはついに、他チームの実績のある才能ある選手に頼ってパフォーマンスを発揮するだけではなく、勝つための戦略を立てたように感じている。新しい環境。

「今、私たちが住んでいる新しい世界では、これまでとは異なるアプローチをとり、長期的な期間を念頭に置いて構築し、より多くの才能を開発する必要があります」とニコ氏は説明しました。 「だからこそ、私たちは新しい才能を発見し、育成し、彼らを最高のレベルで輝かせることを専門とするコーチングスタッフに切り替えたのだ。つまり、これは戦略の変更だが、シーンを支配するスーパーチームを結成することに後悔はしていない。うまくいきませんでしたが、私たちにとっては試してみる価値はありました。」

次のトップレベルの LEC チームを構築する

Vitality がリーグに参入して以来、リーグチームへの巨額の投資がうまくいかなかったにもかかわらず、ニコは e スポーツで利益を得るのは「簡単」であるとまで主張し、Vitality の成功の鍵は勝つことに徹底的に集中していることであると主張しました。そして最高のチームをまとめるのです。

『リーグ・オブ・レジェンド』における彼らの歴史だけを見てみると、これは意外に聞こえるかもしれない。ただし、Rocket League や Counter-Strike などの他の e スポーツでの Vitality の成功により、彼らの LoL の歴史は少し痛いものになっています。しかし、だからといって、彼らの戦略が他の e スポーツの頂点に立っているという事実が無視されるわけではありません。ニコ氏は、組織の長期的な成功の多くはプレイヤーに焦点を当て続けたことによるものだと考えています。

「私たちはインフルエンサーモデルではなく、パフォーマンスモデルを選択しました。それは、選手に多額の投資を行い、チームの成功によってブランドを構築することを意味します。私たちは、巨大なインフルエンサーや巨額のマーケティング投資など、さまざまなチームでのパフォーマンスに基づいたマーケティングに他の人よりも支出を減らしています。別のアプローチですが、適切なレベルの収益化でのみ機能します。利益が出やすいからです。

「名前は挙げませんが、一部の組織には[そのインフルエンサーモデル]がいます。短期?それは良いです。同じ支出はなく、選手には低い給料を支払い、平凡なチームを編成します。しかし、1 年、2 年後には明らかにブランドに大きな悪影響を及ぼします。だから、私たちはそんなことはしたくなかったのです。」

ニコ氏は、Vitality は 2018 年に遡って資金調達を求めた際、ベンチャーキャピタリストよりも長期的な投資家に重点を置いていたこと、そして彼らはお金を払って獲得することよりも、長期的な成功と王朝の構築を重視した e スポーツへのアプローチをとっていると説明した。コンテンツクリエイターにすぐに勝ったり、便乗したりする。

そして、バイタリティが近年LECスーパーチームにアプローチする方法にはある程度この落とし穴が存在しているが、2023年にどれほど壊滅的な事態が起こるかを彼らが予測できたとは想像するのは難しい。

ダグラス-バイタリティ-勝利
ミハル・コンコル/ライアットゲームズ

LECのベストチームは王座を奪われるのが難しいことで有名だが(G2よ、ご覧ください)、ニコは今でもこの名簿が王座を奪えるチームであると期待している。彼はバイタリティがLECのタイトルを獲得するまで撤退するつもりはない。

「ある時点で、我々は(LECで)成功する方法を見つける必要がある。今年、私たちがすぐにトップチームになれるわけではないことは分かっています。大きなプロセスなので、しばらく時間がかかります。しかし、私たちには最終的にそこに到達するための適切なコーチングスタッフと適切なピースが揃っています。したがって、私たちが予想しているよりも速く進み、2024 年には大きな成功を収めることを願っています。」

ニコはこう締めくくった。どれくらい難しいでしょうか?わからない。しかし、私たちはLECのトップチームになるために適切な要素を確実に持っています。」

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