Uma ex-trainee da YG, que estreou em um grupo feminino subestimado, expôs o lado “sombrio” do K-pop. Ela também revelou seus planos de mudar o sistema de ídolos como CEO de sua gravadora.
Heo Yu Jeong explica como funcionam os contratos de ídolos
Heo Yu Jeong, um ídolo que virou CEO, revelou em uma entrevista o ambiente infeliz dos ídolos e trainees do K-pop que são frequentemente esquecido na indústria musical.
Heo é ex-trainee da YG Entertainment e até morou em um dormitório com membros do BLACKPINK. Mais tarde, ela estreou como Bob Girls na Chrome Entertainment em 2014.
Após a dissolução, ela continuou seus estudos e atualmente está se especializando em conteúdo na Escola de Pós-Graduação em Cultura e Gestão de Artes da Universidade Chung Ang.
Para sua tese sobre como melhorar o ambiente de prática dos ídolos trainees do K-pop, ela pesquisou e visitou 300 ídolos e trainees, e até se juntou à equipe de desenvolvimento de novatos de uma agência.
Experimentando ela mesma, Heo afirmou:
“O sistema de entretenimento da nossa nação é um sistema de abuso de poder. Os ídolos estão em uma situação muito vulnerável na adolescência. Se você não for apreciado pela agência, eles não cancelarão seu contrato, portanto, mesmo que você seja tratado injustamente, como abuso de poder ou assédio sexual, você não poderá refutá-lo facilmente.”
Ela também comparou um contrato de ídolo a um “contrato de escravo”.
“É um contrato inevitável na Coreia, onde o treinamento é essencial, mas o contrato do ídolo costuma ser de sete anos. Na verdade, o ídolo (carreira) tem uma vida curta. Durante esta época de ouro, você tem que apostar tudo e ficar com uma empresa com um único contrato. Você tem que suportar um tratamento injusto.”
Heo Yu Jeong fala sobre o ambiente insalubre do K-pop Idol & Estagiários
Depois de se juntar à equipe de desenvolvimento novato, Heo apontou como o sistema de ídolos infere os direitos humanos, como forçar os ídolos a serem magros, não usarem telefones celulares e praticarem a noite toda para ter sucesso.
“A equipe de desenvolvimento novato sempre pressiona os ídolos para perder peso. Quando eu disse aos meus amigos já magros para perderem peso, eles não tiveram escolha senão fazer uma dieta excessiva. No entanto, em vez de fazerem um plano de dieta, passam fome incondicionalmente.
Entre os ídolos que entrevistei era comum a gastrite, assim como a alopecia areata (queda de cabelo), irregularidades menstruais, osteoporose, dermatite (irritação de pele)… não havia ídolo que não tivesse doença.”
Ela também enfatizou os abusos dos direitos humanos que não podem ser justificados no sistema de ídolos trainees, acrescentando:
“Normalmente, a sala de prática fica no porão, então as crianças em crescimento não recebem luz solar. Se você medir a idade óssea, ela estará no nível dos idosos.
Quando eu estava na equipe de desenvolvimento novato, sempre importunava as crianças para dar um passeio ao sol depois de comer, mas não adiantava a menos que o sistema mudasse.”
Ela diz que as empresas que não conseguem apoiar a vida básica e a educação sistemática, ao mesmo tempo que promovem grupos de ídolos, não estão qualificadas para criar ídolos.
Depois de se aposentar como ídolo, Heo Yu Jeong teve um novo sonho, que é se tornar um pesquisador que cria políticas para um sistema saudável de treinamento de ídolos.
Ela fundou uma empresa chamada Souju Company e trabalha ativamente como CEO e Diretora.
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