她的製作風格避免過度概念化，引起了 Real Sound 等日本知名媒體的注意。儘管NewJeans並未在日本首次亮相，但在日本卻獲得了爆炸性的人氣，甚至在 TBS 日本唱片大獎等著名活動中獲得提名，並在 NHK 年終音樂節上表演。
閔熙珍將 NewJeans 視為 K-pop 趨勢的轉捩點，並強調娛樂業生產和管理的一體化。她駁斥了單獨比較概念、音樂、成員和行銷等單獨元素的想法，並強調它們的相互關聯性。 NewJeans 的成功，包括在沒有廣泛海外推廣或混音的情況下登上 Billboard Hot 100 排行榜，突顯了他們方法的有效性。
NewJeans 成員的選擇均具有獨特的個性，旨在避免多餘的職位或形象，從而創造一個尊重個性的支持性環境。閔熙珍強調了團隊積極的態度和渴望學習的優勢，並期待每個成員的美好未來。她的目標是向主流音樂界引入多樣性，並強調捕捉公眾的積極信號以推動創新。
閔熙珍的方法著重於整體趨勢而不是對市場的碎片化分析，依靠直覺而不是市場研究。她相信適應公眾的心理並利用趨勢作為工具而不是受其支配。儘管有人猜測 NewJeans 的曲目長度較短，但 Min Hee-jin 解釋說，長度自然與每首歌的發展和流程保持一致。她強調根據連貫性和完整性來製作曲目，而不是遵守任意的長度標準。
來源：Naver
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