韓國流行音樂產業在“三大”公司的幫助下取得了驕人的業績，但在 HYBE 出現後，它經歷了全球性的轉變。
從20世紀90年代末到2010年代，韓國偶像產業由SM、YG、JYP三大公司主導，被稱為“三巨頭”。這些公司極大地塑造了該行業，為招聘和培訓方法以及向中國、日本和其他亞洲國家等市場的擴張奠定了基礎。
曾經，美國市場對韓流藝人來說是一個巨大的障礙，JYP的努力未能取得顯著成果。然而，Big Hit Entertainment（現為HYBE Labels）後來推出了 BTS，隨後 BTS 登上了 Billboard 排行榜的榜首。
BTS 現象最終讓 HYBE 在聲名狼藉的美國市場超越了三大巨頭，標誌著韓國流行音樂歷史的新篇章。
“三巨頭”如何改變韓國流行音樂
SM Entertainment – 為 Kpop 奠定基礎：SM Entertainment 由常被稱為“現代 Kpop 之父”的李秀滿 (Lee Soo Man) 於 1995 年創立。SM旗下的東方神起、Super Junior、少女時代、SHINee、EXO、aespa等眾多頂級韓流團體紛紛出道。
SM 以其創新方式而聞名，將電子舞曲和嘻哈元素融入其音樂中。該公司的第一次爆炸性成功是在 20 世紀 90 年代末憑藉男孩組合 HOT 取得的。雖然 HOT 之前就有藝人，但 SM 正是通過這個團體極大地塑造了韓國流行音樂產業。
YG Entertainment – 獨特的藝術和風格音樂：YG 由梁賢石 (Yang Hyun Suk) 創立，他是韓國流行樂隊 Seo Taiji and Boys 的前成員，該樂隊在 20 世紀 90 年代曾引起轟動。
與業內競爭對手相比，YG採取了不同的做法。YG並沒有專注於讓大量藝人出道並聘請各種製作人，而是專注於培養內部人才，讓他們發展出獨特的音樂風格。這一策略得到了回報，YG 推出了首個男子組合 BIGBANG，其嘻哈風格和迷人的表演吸引了新一代韓流粉絲。
繼 BIGBANG 之後，YG 將繼續與 2NE1、BLACKPINK、Winner、iKON、TREASURE 以及即將推出的 BABYMONSTER 等藝人一起在 Kpop 生態系統中培養獨特的身份。
JYP Entertainment – 強烈的海外願望，轟動的國內認可： JYP 由樸振英於 1997 年創立，在 2000 年代與幾位獨唱藝術家和著名組合 GOD 一起取得了成功。Wonder Girls 2007 年的首秀也憑藉《Tell Me》、《Nobody》和《So Hot》等熱門歌曲取得了巨大成功，提升了 JYP 在韓國流行音樂界的地位。
儘管樸振英對美國市場的計劃未能實現，但仍然有助於為韓國流行音樂目前在全球的流行奠定基礎。現在，JYP通過創建2AM、2PM、TWICE、GOT7、ITZY、Stray Kids等人氣團體，進一步鞏固了自己的地位。
Big Hit Entertainment 的崛起 – 全球提升和向 HYBE 轉型
Big Hit Entertainment 由方時赫 (Bang Shi Hyuk) 於 2005 年創立，最初是一家影響力有限的小公司。然而，隨著 BTS 的首次亮相，一切都發生了變化。
特別是，Big Hit 引入了一種新的藝人管理和推廣方法。該公司沒有遵循傳統的韓國流行模式，而是強調個性和講故事。BTS 的成功使他們享譽全球，並推動 Big Hit 與 Big 3 並駕齊驅。
得益於BTS的巨大成功，2020年，BTS背後的公司在韓國股市上市，市值超過40億美元。2021 年，該公司更名為 HYBE Labels。
隨著不斷的增長，HYBE 的野心通過收購 Pledis 和 Source Music 等較小的經紀公司而顯而易見。
全球擴張：韓流公司如何走向國際
據Kollectionk稱，韓國流行音樂公司已成功地將其藝人市場擴展到全球範圍，許多團體享有國際聲譽。
眾所周知，HYBE 在這一全球擴張中發揮著核心作用，這要歸功於它採用了以下策略：
本土化：尋求與當地市場的共鳴，而不是只專注於出口韓國製造的內容。通過與當地公司合作、招募當地人才、製作適合不同地區喜好的內容，HYBE 取得了巨大的成功。
多元化：HYBE的商業模式不僅僅專注於音樂製作，還橫跨商品推銷、現場活動等各個其他領域。該公司收購了其他多家公司，包括賈斯汀·比伯和阿麗亞娜·格蘭德的伊薩卡控股公司，就是一個例子。
數字化：HYBE 巧妙地採用社交媒體和在線平台來宣傳其藝術家。從早期採用 YouTube 音樂到粉絲交流平台 Weverse，該公司做得非常出色。
最後，HYBE還擁有獨特的企業文化，緊密遵循其“音樂和藝術家治愈”的理念。
目前，無可辯駁的是，BTS 是美國市場影響力最強的 Kpop 藝人，其次是 BLACKPINK。如今，該男團已與本地頂尖藝人並肩，並不斷登上美國公告牌百強單曲榜榜首或贏得著名音樂獎項，進一步鞏固自己的地位。
BTS 在美國音樂市場的主導地位激勵了競爭對手，尤其是 SM。該娛樂公司創建了 SuperM，它結合了來自不同 SM 團體的著名藝術家來創建“Kpop 復仇者”。
此外，SM前首席執行官李秀滿也曾表示希望在好萊塢組建Kpop組合。他甚至分享了NCT好萊塢的計劃——NCT的一個新部門，專門專注於美國市場。然而，隨著李秀滿離開SM，這個計劃現在看來還很遙遠。
與此同時，YG Entertainment 在全球擴張方面取得了重大進展，專注於與國際觀眾產生共鳴的強烈音樂風格。YG戰略的成功通過BLACKPINK的成功得到了體現。
另一方面，JYP Entertainment從Miss A、GOT7和TWICE時代起就引入了“跨國團體”，成員來自韓國、中國、泰國和日本。
JYP 表示：“國際擴張不僅僅是輸出音樂，更是理解和融合多元文化。” 事實上，通過《NiziU》的推出，他們的本地化行動取得了巨大成功。
四大及實施
雖然 HYBE、SM、YG 和 JYP（統稱為韓國流行音樂“四大”）在全球擴張速度方面處於領先地位，但許多其他公司也在通過優化戰略而嶄露頭角。
內容識別是這些公司首先考慮的，包括選擇不同國家的偶像、創作不同語言的歌曲、製作不同版本的音樂視頻。
使用社交媒體也同樣重要。公司使用 YouTube、Twitter 和 Instagram 等平台在全球範圍內宣傳他們的藝術家。
近年來，與國際藝術家的合作變得更加流行。此類合作不僅讓粉絲興奮不已，還有助於擴大韓國流行音樂的全球影響力。
從不起眼的起步到統治全球，韓國流行音樂公司的歷程確實是非凡的。這證明了音樂、策略和文化理解的力量。
來源：K14、Kollectionk
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