來自同一家公司的偶像經常透過公司內容或演唱會來展示他們的親密關係並促進協同作用。然而，這些「家庭成員」最近在排行榜和音樂節目上面對面，因為他們大約在同一時間復出。
JYP 女團ITZY 於1 月8 日重返K-pop 舞台，而她們的後輩組合則來自同一經紀公司< /span><一週後，a i=3>NMIXX於15日回歸。考慮到復出宣傳的持續時間，兩隊在專輯和排行榜上都無法避免競爭。去年11月，SM也發生了同樣的事情，當時aespa和Red Velvet連續復出，間隔僅5天。不過，兩支隊伍進行了良性競爭，並以出色的表現結束了晉級。
過去，同一經紀公司的藝人經常會同時避免復出競爭。如果發生這種情況，他們都很難在數位排行榜和專輯銷售業績上獲得高分。然而，如今大型韓國流行音樂機構似乎並不關心這種情況，但為什麼呢？
最大的原因是這些公司應用了多生產中心/標籤系統。目前，韓國流行音樂「四大」經紀公司HYBE、SM、YG和JYP均已引進多製作中心系統。從2017年的JYP開始，HYBE也透過多家唱片公司運作該系統，YG在開始「SM 3.0」計畫時剛引進了他們多生產中心的系統。 YG也為每位藝人建立了一個新的多元組織和製作人中心。
這種多重製作系統讓來自大型經紀公司的藝人可以同時為包括專輯製作在內的復出做準備，因為他們已經擁有了自己的團隊。這個系統不僅解決了以往藝人眾多的經紀公司在復出陣容中面臨的問題，而且以高品質的宣傳帶來了成功的復出。
另一個原因是，他們已經為每個藝人建立了不同的製作中心，在歌曲、概念、推廣方向上都進行了優化，連續復出的風險也降低了。
SM相關人士解釋了轉變為多製作系統的優點，他說：「每個中心都是根據積累的技術知識獨立決策運營的，因此可以根據計劃和方向以多種方式呈現創意和多樣化的內容每位藝術家」。
韓流市場正在急劇擴大，粉絲的需求也越來越大，相信讓同一公司的組合同時復出，未必會造成“家族爭鬥”，反而是一個展示協同效應的機會。現在藝人的排行榜競爭已經不僅限於國內排行榜，所以從公司的角度來看，引入重疊復出的風險並不大。
此外，同一經紀公司的藝人在共同進行回歸活動時，在舞蹈挑戰等各種內容上互相支持也能帶來正面的效果。讓更多藝人在一年內回歸也有助於公司減少等待間隙並獲得更高的利潤。
來源：Daum
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