Ídolo convertido en CEO expone el lado “oscuro” del K-pop: “No hay ídolo que no haya tenido una enfermedad”

Una ex aprendiz de YG, que debutó en un grupo de chicas subestimado, expuso el lado “oscuro” del K-pop. También reveló sus planes de cambiar el sistema de ídolos como directora ejecutiva de su sello.

Heo Yu Jeong explica cómo funcionan los contratos de ídolos

Heo Yu Jeong, un ídolo convertido en CEO, reveló en una entrevista el desafortunado entorno de los ídolos y aprendices del K-pop que son A menudo se pasa por alto en la industria de la música.

Heo es un ex aprendiz de YG Entertainment e incluso vivía en un dormitorio con miembros de BLACKPINK. Más tarde debutó como Bob Girls bajo Chrome Entertainment en 2014.

Después de disolverse, continuó sus estudios y actualmente se especializa en contenidos en la Escuela de Graduados en Gestión Cultural y Artística de la Universidad de Chung Ang.

Para su tesis sobre cómo mejorar el ambiente de práctica de los ídolos en formación del K-pop, encuestó y visitó a 300 ídolos y aprendices, e incluso se unió al equipo de desarrollo novato de una agencia.

Al experimentarlo ella misma, Heo declaró:

“El sistema de entretenimiento de nuestra nación es un sistema de abuso de poder. Los ídolos se encuentran en una situación muy vulnerable en su adolescencia. Si la agencia no te agrada, no cancelarán tu contrato, por lo que incluso si te tratan injustamente, como ataques de poder o acoso sexual, no podrás refutarlo fácilmente”.

También comparó un contrato de ídolo con un “contrato de esclavitud”.

“Es un contrato inevitable en Corea, donde el entrenamiento es fundamental, pero el contrato de ídolo suele ser de siete años. En realidad, los ídolos (carreras) tienen una vida corta. Durante esta época dorada, hay que hacer todo lo posible y permanecer en una empresa con un solo contrato. Tienes que soportar un trato injusto”.

Heo Yu Jeong habla sobre el ambiente insalubre de K-pop Idol & Aprendices

Después de unirse al equipo de desarrollo novato, Heo señaló cómo el sistema de ídolos infiere los derechos humanos, como obligar a los ídolos a ser delgados, no usar teléfonos celulares y practicar toda la noche para tener éxito.

“El equipo de desarrollo de novatos siempre presiona a los ídolos para que pierdan peso. Cuando les dije a mis amigos, ya flacos, que perdieran peso, no tuvieron más remedio que ponerse a dieta excesiva. Sin embargo, en lugar de hacer un plan de dieta, se matan de hambre incondicionalmente.

Entre los ídolos que entrevisté, la gastritis era común, así como la alopecia areata (pérdida de cabello), irregularidades menstruales, osteoporosis, dermatitis (irritación de la piel)… no había ningún ídolo que no tuviera una enfermedad”.

También enfatizó los abusos a los derechos humanos que no pueden justificarse en el sistema de aprendices de ídolos, y agregó:

“Normalmente, la sala de ensayo está en el sótano, por lo que los niños en crecimiento no reciben la luz del sol. Si se mide su edad ósea, está al nivel de las personas mayores.

Cuando estaba en el equipo de desarrollo de novatos, siempre molestaba a los niños para que salieran a caminar al sol después de comer, pero no sirve de nada a menos que el sistema cambie”.

Ella dice que las empresas que no pueden apoyar la vida básica y la educación sistemática mientras fomentan grupos de ídolos no están calificadas para criar ídolos.

Después de retirarse como ídolo, Heo Yu Jeong tuvo un nuevo sueño: convertirse en un investigador que crea políticas para un sistema de entrenamiento de ídolos saludable.

Fundó una empresa llamada Souju Company y trabaja activamente como directora ejecutiva y directora.