なぜ大手K-POPエージェンシーは自社のアーティストにカムバックシーズン中に「家族喧嘩」をさせているのか？

同じ事務所のアイドルは、会社のコンテンツやコンサートを通じて親密な関係を誇示し、相乗効果を促進することがよくあります。しかし、これらの「家族」は最近、同じ時期にカムバックしたため、チャートや音楽番組で互いに向き合っているのが見られました。

JYP のガールズグループITZYは 1 月 8 日に K-POP シーンに復帰し、同じ事務所の後輩グループも <わずか1週間後の15日にカムバックしたa i=3>NMIXX。カムバックプロモーションの期間を考慮すると、両チームはアルバムと音楽チャートでの競争を避けられない。昨年 11 月、aespa と Red Velvet 。

過去には、同じ事務所のアーティストが同時にカムバック競争を回避することがよくあった。そうなると、デジタルチャートやアルバム販売実績で全員が高得点を獲得するのは難しくなるだろう。しかし、大手K-POP事務所は最近この状況を気にしていないようですが、なぜでしょうか？

最大の理由は、これらの企業がマルチ産地・レーベル制度を採用していることだ。現在、K-POP事務所「BIG4」であるHYBE、SM、YG、JYPはすべてマルチプロダクションセンターシステムを導入している。 2017年のJYPを皮切りに、HYBEも複数のレーベルで運用しており、YGも「SM 3.0」プロジェクト開始時にマルチプロダクションセンターシステムを導入したばかりだ。 YGはまた、各アーティストのマルチ組織とプロデューサーのためのセンターを新たに設立した。

このマルチプロダクションシステムにより、大手事務所のアーティストはすでに独自のチームを持っているため、アルバム制作を含むカムバックの準備を同時に行うことができます。このシステムは、これまで多くのアーティストを抱える事務所がカムバックラインナップを作成する際に直面していた問題を解決するだけでなく、質の高いプロモーションでカムバックを成功させることができる。

もう一つの理由は、楽曲、コンセプト、プロモーションの方向性など、各アーティストに最適化された別のプロダクションセンターをすでに確立しているため、連続カムバック時のリスクが軽減されたことだ。

SM関係者は「各センターが蓄積されたノウハウに基づいて自主的な意思決定で運営されるため、企画と方向性に応じて創造的で多様なコンテンツを多様な形で披露できる」とマルチプロダクションシステムへの変更の利点を説明した。各アーティストの」。

K-POP市場が飛躍的に拡大し、ファンの要望も高まっている中、同じ事務所のグループが同時にカムバックすることは「家族喧嘩」ではなく、むしろ相乗効果を披露するチャンスになるのではないかと考えられる。現在、アーティストのチャート争奪戦は国内チャートに限定されていないため、企業の観点からすれば、カムバックの重複を導入する大きなリスクはありません。

また、同じ事務所のアーティスト同士が一緒にカムバック活動を行う際には、ダンスチャレンジなど様々なコンテンツでお互いを応援する効果も期待できる。より多くのアーティストが 1 年以内にカムバックできるようにすることで、同社は待機期間を短縮し、より高い利益を得ることができます。

出典: ダウム